十月已过半，一年一度的11月份年会越来越近了，想起那豪华的嘉宾阵容、空前的参会人群、深度的脑力激荡、别样的视觉盛宴，小编激动不已。本届年会以“大融合?大未来”立题，从区域融合、业态融合、市场融合、科技融合、临床融合等多个维度展开立体对话，具体活动分为六大类：A类：公立医院改革，B类：医院战略与管理，C类：投融资与社会办医，D类：智慧医疗，E类：专科医院，F类：主题专场。小编将分类、分期为大家介绍各个类别活动的具体情况，相信总有你关注、思索的话题。接下来，跟随小编的引领，让我们一起领略下“A类：公立医院改革”的风采。【A类：公立医院改革】A01：导师私享会：冷眼观潮——给医改加点儿料出场人物：高解春复旦大学医院管理研究所所长，上海申康医院发展中心副主任，教授，博士生导师，中国首个由独立第三方推出的公益性医院排行榜——复旦版中国最佳医院排行榜始创人。经典语录：“体制内的人天天说医疗卫生缺钱，今天钱进来了，为什么很多人说这些钱进来是不理性的？”“没人干的政府托底，能赚钱的让市场和我们竞争，这时候公立医院才可能有活力、有未来。”“当阿尔法狗打败李世石的时候，医生要想明白，应该把那些我们不喜欢干的事情，让机器去干，我们干自己喜欢的事情就行了。所以，有一部分工作肯定是互联网可以替代的。”A02：尖峰对话：三医联动守望与猜想2016年4月，国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》，其中明确提出，要进一步推进医疗、医保、医药三医联动，强化改革整体性、系统性和协同性，提高改革行动能力，推进政策落实。? 如何平衡短期与长期目标之间的矛盾，平衡各利益相关方的不同诉求？? 坚持“三医联动”与坚持“四分开”该怎样做到有机结合？? 如何直面分级诊疗、异地结算对基金总额预算的现实冲击？? 药品GPO政策能否加速医药分开？A03：大咖夜话：支招“供给侧”外地姑娘在北京医院一声吼，揭开了“分级医疗”的遮羞布，也让“看病难”、“看病贵”问题再次成为舆论关注的焦点。在随后的“两会”上，“供给侧结构改革”这一原本被经济领域频频引用的热词，也一度被医界和学界人士频频引用。然而，医疗“供给侧”改革，到底改什么？? 如何判断医疗供给侧改革的方向和重心？? 改革的阻力和动力究竟何在？? 谁最应该成为供给侧改革的开路先锋？ ? 如何设计相关改革的路线图？A04：尖峰对话：人事绩效新主张今年夏初，国务院召开常务会确定深化医改的重点。会议明确，开展公立医院在职或退休主治以上医师到基层医疗机构执业或开设工作室试点。这是国务院层面首次对医师开设工作室表示支持。如此一来，医生流动的自由化，势必将倒逼公立医院的人事绩效管理更加精细化、科学化。? 如何完善动态调整机制，寻找医务人员利益与患者利益的共同点，在提高医务人员收入和积极性的同时，不至增加患者和政府的负担？? 不同岗位之间的差异怎样体现？工作数量、技术含量和岗位价值的关系怎样处理？公立医院的公益性质怎样保证？? 以目标和绩效为导向的综合配套改革如何在医院均衡展开？A05：尖峰对话：县市公立医院改革：一盘没有下完的棋县级公立医院改革已到了攻坚克难的关键时期，去年5月，国务院办公厅次递发布了《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》和《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》。两份文件均以破除以药养医和公立医院逐利机制为目标，对县级公立医院改革做了进一步的细化。? 医疗服务价格改革已达成共识，但具体到底是采取全成本定价，还是与医保支付方谈判定价还未有定论。医疗服务价格调整能达成共识吗？? 文件提出，创新编制管理，落实县级公立医院用人自主权，优化人员结构，变身份管理为岗位管理。然而，让医生变单位人为社会人，养老、社保是否能同步跟上？面对复杂的系统工程，县级医院改革等得起吗？? 当改革的政策红利期逐渐成为过往，县级公立医院下一步又将如何重塑自己的发展引擎，让“大病不出县”的梦想不再成为泡影？A06：尖峰对话：商保：不可忽视的潜力量一度被排斥在基本医保之外的商业保险，因两年前国务院常务会议的正式认可而首次入局，成为医改引入市场机制的关键落子。此后，经历一年多的探索，情况比较令人满意。去年7月，李克强总理在国务院常务会议上强调，“将社会保障的一部分资金用来购买商业保险，放大倍数优势，这是我们在医改上探索出的一条富有特色、卓有成效的新路径。”? 商保深度介入医改不可阻挡，但在具体操作层面，如何建立一个以基本医保为主体，商业保险为补充，社会救助为网底的医疗保障体系？? 医疗机构如何与商业保险机构合作，开发新的、适应不同需求的保险产品，对基本医保不足的方面进行有效的补充？在支付环节，商保又该如何与医院更好地对接，以进一步优化流程和服务？? 面对商业保险伸出的橄榄枝，医院将根据哪些要素做出自己的选择？A07：尖峰对话：价改突围2016年7月，国家四部委下发《关于印发推进医疗服务价格改革意见的通知》，提出医疗服务价格将实行分类管理，其中：公立医院提供的基本医疗服务实行政府指导价，而特需医疗服务及其他市场竞争充分、个性化需求较强的医疗服务则实行市场调节价。业内人士认为，此番改革在放开定价权上的力度是空前的，这也将为“双重定价”落地创造条件。? 如何理性看待此次价格的突破与局限？其之于医疗服务机构的利好和压力又将体现在哪里？? 随着规则的改变，医院该做出怎样的具体谋划和调整，在固守总量控制的前提下，努力平衡好各方利益？A08：尖峰对话：走出“夹层”——地市级公立医院改革专场一面是国家队省队大医院的虹吸，一面是县级医院等基层医疗机构能力的不断增强，省会市属医院和地市级医院逐渐面临着“利润少了，医生跑了，市场小了，病人少了”的尴尬。尤其在各种医疗联合体、区域协同与集团化管理等探索广泛铺开，省级和县级医院联系更加紧密的背景下，地市级医院所面临的泡沫化、边缘化、空虚化的危险将进一步加剧。? 地市医院如何重新定位，进一步筑固自身优势，当好追随者与补缺者？? 除了寻求政策和行业支持外，地市医院的技术和管理——重点专科建设、人力资源配置、病种结构优化又将怎样有针对性地逐层展开？A09：“梦想改变医疗”：医联体规制与集团化重构公立医院集团化和医联体探索虽在各地进行得轰轰烈烈，但一些问题也是泥沙俱下。比如：缺乏产权和有内涵的委托经营权；委托人繁多，却委而不托；党政关系不明，行政色彩浓厚，职业化管理团队难以构建；管理层级增加得太多，导致“大机构病”；信息在成员机构间未能有效连通，资源和供应链难以共享，绝大部分成员“集而不团”，等等。? 医院如何真正走出围城，开展多行业资源整合的模式创新？? 不同层级的医疗卫生机构，究竟该如何建立适应第三方打包支付的利益联合体，从而在不同等级医疗机构间形成有效的分工和整合？? 如何通过引入新制度，来实现调配资源、提升运营效益的效果？A10：尖峰对话：医保支付控费之辩今年的医改重点任务之一，就是真正要对医院开大处方、大检查的现象动刀，而采取的办法则是通过多种方式的医保支付改革，让医院和医生迸发内在的控费动力。与此要求相呼应，目前全国85%的地区开展了支付总额控制，并且将它纳入到基本医疗保险的定点协议里进行管理；超过70%的地区开展了按病种支付；35%的地区开展了按服务单元支付，主要是按床日支付；24%的地区开展了按人头支付的探索。? 如何评判不同支付方式改革的利弊得失？? 取消“两定”资格审查，是否真正有助于医院主动控费和充分竞争？? 发轫于互联网的医保移动支付，能否成为撬动支付制度改革的杠杆？跟随小编一起看过以上是个精彩对话后，相信不少人已经开启了思想风暴模式。11月25日，我们再次隆重盛邀您拨冗莅临“东方夏威夷”厦门，共同见证真正专属于我们自己的十年经典，一起引领中国医院更加兼容并蓄、愈趋繁荣的大未来！【参会方式】1.第十届中国医院院长年会首选网络报名方式，请登录：www.h-ceo.com2.参会报名咨询联系方式：周立松 手机：15101184877 电话：010-58302828--6682刘 羽 手机：15810513201 电话：010-58302828--6630李海红 手机：15010461992 电话：010-58302828--6654马维立 手机：13693261186 电话：010-58302828--6639耿岩 手机：13810217004 电话：010-58302828—66813.招商联系方式：年会设有展位、展示、论坛赞助等多种企业参与方式，欢迎合作！沈 艳 手机：18601105309 电话：010-58302828-6616张 倩 手机：18910733877 电话：010-58302828-6623罗超锐 手机：13699182728 电话：010-58302828-6648杨亚平 手机：18511837680 电话：010-58302828-6621侯彦杰 手机：18618185123 电话：010-58302828-6633李 丽 手机：18910249671 电话：010-58302828-6806【会费标准】3280元/人（包含会议费、资料费及会议期间餐费，交通与住宿费用自理）优惠政策：1.理事会单位，在享受相应级别免费名额的基础上，享受优惠价格2980元/人。2.同医院3人以上（含3人）参会，享受优惠价格2980元/人。注意事项：会议酒店房间有限，如确定参会并需预定房间，请于11月15日前将参会费及房费汇款至组委会指定账户，并将汇款底单传真至组委会，传真号码：010-58302901。 点击下方“阅读原文”获取年会最新邀请函！↓↓↓